雖然在創業者看來，他們的做法僅僅聯系當下的環境，順勢而為，餐飲營銷策劃那個期間資源最大化的使用，但不得不供認，創始人的基因和特長直接決定了公司如何生長。創始人首要會出品那種相對契合自個使用方針請求的商品，會把自個的日子理念帶到公司中，乃至是讓其成為公司品牌的價值和內在。就像有飯不管是做奧秘下午茶仍是別的游戲，其終究的意圖是做機制。有飯創始人李鵬表明，“咱們不管做奧秘下午茶仍是做別的的游戲，包括推行的策劃，咱們都是在做一個機制，即是扁平化的項目制，咱們盡量把每一次做項意圖辦法工具化”。
　　效勞沒有標準化，玩法也沒有標準化，公司有這么的基因給到團隊，只需能把自個想玩的東西、想表達的東西完成了，就有也許帶動這個公司的玩法。餐飲是一個傳統的職業，聯系當下的社會環境，大都的創業者想到的都是使用互聯網工具，起點很對，要害是如何玩出新意。
　　辣家私廚創始人張萌喆就說到，“如今80后也漸漸偏過去式了，期望一切人能夠堅持潮流的頭腦，餐飲營銷策劃能跟著一切花費者需要，因為花費者都在更新迭代，現已從70后、80后過渡到90后，00后了，馬化騰說過一句話，我最憂慮的事是越來越不明白年青人，也即是說他越來越不了解這個新一波新一波年青人花費習氣，因而一切人都要一向堅持一顆年青的心”。
　　很久以前用打賞的做法玩出了餐飲公司管理的新構造，又用約擼項目玩起了餐飲交際的新方法。餐飲具有必定的交際功用，很久以前創始人宋吉表明，餐飲界的餐和飲，飲里的交際特點最強的必定是咖啡，餐里的交際特點最強的只要烤串了�！昂芫靡郧斑�有艷遇，常常有土豪給美女買單了，餐飲營銷策劃常常兩桌喝著喝著就拼桌就一同走了。很久以前客戶有很多需要，還有有賊心沒賊膽的，他也想敬杯酒，可是怕回絕，可是咱們想如何線上搞定，線上被回絕也沒事，也不怕丟面子�！奔s擼吸取了陌陌等單純搭訕軟件的缺乏，聯系烤串的交際功用，用餐飲的方法滿足了大家搭訕的趣味。在宋吉看來，“滴滴打車把全國有車的人供給一個價值倍增的渠道，而約擼是給全國有思維的人供給一個價值倍增的渠道”。
　　玩法有很多種，但終究的意圖都是迥然不同，“通過咱們的玩法讓門客從喜愛吃咱們家的菜，成為喜愛上咱們的品牌，我相信假如要是說客戶從喜愛咱們的菜轉換到愛上咱們品牌的時分，這個品牌現已成功了”。
　　不過，總結玩法會發現有三個要害點是不行忽視的。
　　首要，玩法即是在經營人群。咱們在去嘗試給自個的品牌定一個玩法的時分，底子沒必要取悅一切的人，而是取悅自個需要的用戶群，比如說到底是周圍三公里的用戶群，仍是找一些很帥的人。
　　其次，玩法需要死死環繞你自個的定位。很久以前的玩法，有飯必定用不了，有飯的做法很久以前必定用不了，需要傳達如何的價值觀十分十分重要。
　　第三，玩這件工作必定要帶著職工一同玩。你能夠發現不管是很久以前仍是有飯在玩的時分，都帶著自個職工。這些發生了一種管理上十分有意思的景象，即是咱們的職工十分有意義的參加到這里邊，并且施行自我管理。
　　總結：跟著花費需要和競賽格式的改動，餐飲營銷策劃餐飲公司的玩法也在不斷改動和晉級。每一種玩法背面都代表了公司的創新和戰略。盡管餐企玩法多樣終究卻異曲同工，都是為了增強顧客粘性和品牌影響力。餐企的玩法應思考兩個要素：本身基因和花費需要。環繞本身定位，一起需深挖市場需要，在此基礎上提煉出來的玩法，才能發生實際價值。